ОАО «Молочный комбинат»

Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся стратегии должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и выработать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Отказавшись от стратегического управления, предприятие не имеет возможность принимать взвешенные и скоординированные решения.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание только на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно актуальным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Это и ряд других причин привели к резкому возрастанию роли стратегического управления.

Каждая фирма уникальна и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара и множества других факторов.

Объектом исследования в работе является ОАО «Молочный комбинат» (г. Тимашевск), входящий в торгово-промышленную группу «Вимм-Билль-Данн». Комбинат является лидером в производстве молочной продукции в южном регионе России.

Основными задачами данной работы являются анализ внешней и внутренней среды, выявление сильных и слабых сторон предприятия. Состояние результатов теоретического и аналитического разделов работы позволило определить направления развития предприятия, изложенные в виде плана совершенствования стратегии ОАО «Молочный комбинат» и его организационной структуры.